Nos engagements

La prise de conscience
La prise de conscience

Depuis quelques années nous avions réfléchi à l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) et réalisé notre bilan carbone. Notre participation à la CEC en 2024 nous a permis d’accélérer la mise en place d’une nouvelle stratégie pour Athanor.

Nous avons d’abord été frappés par l’état actuel de la planète et de ses limites. Puis nous avons rencontré de nombreuses sociétés qui souhaitaient agir dans le même sens que nous. Notre travail collectif sur deux ans nous a permis de repenser notre modèle économique dans le but de passer d’une organisation axée sur la performance à un modèle guidé par la robustesse.

Nous sommes convaincus que cette transformation ne pourra se réaliser qu’à travers de nouvelles coopérations et que l’entreprise est un espace idéal pour accélérer cette transformation sociétale.

Yannick & Djamel
CEC Territoire Rhône-Alpes

Participation à la Convention des Entreprises pour le Climat

Les deux dirigeants, Yannick et Djamel ont participé au parcours 2024 de la Convention des Entreprises pour le Climat. La question que la CEC amène à se poser est : Comment l’entreprise peut-elle continuer à exister en osmose avec l’ensemble du vivant ? C’est à dire considérer et respecter le vivant qui nous entoure, l’aider à se régénérer pour inverser la tendance environnementale et climatique tout en prospérant en tant qu’entreprise.

Avec l’aide de la CEC, Yannick et Djamel ont créé une feuille de route dans le but d’atteindre des objectifs ambitieux pour changer le cap d’Athanor.

Cette feuille de route a été présentée à l’équipe et des groupes de travail ont vu le jour pour mettre en place les actions qui en découlent.

Découvrir la CEC
Embarquement de l’équipe Athanor

La CEC a organisé une session d’embarquement pour aider les dirigeants à impliquer les équipes dans ce processus de transformation. Un petit groupe de notre équipe a donc suivi ce processus d’embarquement.

Mon fils m’avait rendu sensible à l’environnement, mais c’était vague et lointain. La CEC a tout rendu plus clair avec 3 biais qui ont été une révélation :

– Le savoir scientifique sur lequel il y a un consensus international (GIEC). J’en garde un premier mantra « La science n’est pas une opinion ».

– Le fait de devenir « acteur » dans des ateliers très ciblés : bien que faisant partie d’entreprises très différentes, nos problématiques pouvaient être identiques.

– La solidarité : les échanges que nous avons eus sont riches, foisonnants d’idées sur lesquelles on a rebondi à l’infini, et qui apportent des solutions créatives.

Philippe
L’expérience de sensibilisation : THE WEEK

Par la suite, l’équipe au complet a participé à l’expérience « The Week » dont le but est de sensibiliser aux enjeux planétaires.

L’expérience THE WEEK, m’a fait prendre conscience qu’il ne fallait pas « grand-chose » pour faire basculer la planète du bon côté.
Les gestes de chacun, même petits, peuvent faire la différence.
Je suis ravie de faire partie d’une entreprise qui fait de l’écologie une de ses priorités.

Maryline Découvrir The Week
L’expérience de sensibilisation : Donut.

Enfin, les livrets et les affiches Donut sont venus compléter les outils déployés pour renforcer la sensibilisation de l’équipe.

Chaque numéro fait le focus sur une des limites planétaires pour mieux la comprendre : que ce soit sur des données chiffrés sur nos habitudes, des interviews de scientifiques faisant la lumière sur le sujet traité, des actualités positives ou encore des astuces pour le quotidien. Les numéros sont simples, très bien illustrés et optimistes, ce qui donne vraiment envie de bouger les lignes à notre tour.

Louane Découvrir Donut.
Embarquement de l'équipe Athanor L'expérience de sensibilisation : THE WEEK L'expérience de sensibilisation : Donut.

Nos actions concrètes

1. Réaliser le bilan carbone annuel complet de notre entreprise :

  • Scope 1 : émissions directes de GES,
  • Scope 2 : émissions indirectes liées à l’énergie, mais qui ne se produisent pas directement sur le site de l’entreprise,
  • Scope 3 : émissions indirectes qui ne sont pas sous le contrôle de l’entreprise

2. Diagnostic sur notre bilan énergétique de l’entreprise :

Mise en place de panneaux solaires, suivi d’indicateurs, revue de nos méthodes de chauffage et d’air comprimé…

3. Communiquer avec nos clients finaux dans le but de les sensibiliser et les accompagner vers des projets plus durables :

  • Transmission du bilan carbone du fourneau en fonctionnement en même temps que le devis.
  • Adapter les conseils de conception du fourneau en fonction du mixte énergétique du pays dans lequel il va être installé.

4. Expérimentation de l’Économie de la Fonctionnalité et des Coopérations (EFC) avec des fourneaux reconditionnés :

Mise en place d’un système de capteurs et de remontée de données pour diminuer les coûts et la consommation énergétique de nos clients en fonction de leur utilisation.

5. Développement de la Plaque Coup de Feu électrique :

Ce nouvel élément permet de bénéficier du fonctionnement spécifique et de la performance d’une plaque coup de feu gaz, avec l’efficacité énergétique de l’électrique.

1. Continuer à rechercher et développer de nouveaux systèmes de chauffe avec des énergies décarbonées.

2. Développer le marché de la seconde vie avec un programme de reprise et reconditionnement des anciens fourneaux.

Voir nos produits

3. Aménager l’extérieur de notre site de production pour accueillir la biodiversité avec l’aide de la Ligue pour la Protection des Oiseaux.

Découvrir la LPO

4. Poursuivre l’aménagement intérieur de notre site de production pour optimiser et limiter notre consommation d’énergie et à court terme supprimer le gaz.